Vacatures Bestuursleden en commissieleden nieuwe Unit Kunstrijden
Kunstrijden voor en door Kunstrijden is het uitgangspunt bij de opzet van een nieuwe organisatiestructuur en werkwijze ter verbetering van de ontwikkeling van het kunstrijden in Nederland. Het kunstrijden is een veelzijdige sport met verschillende disciplines die beoefend wordt bij 30 verenigingen met ca. 2.500 leden.
De afgelopen maanden heeft de Stuurgroep Kunstrijden een nieuwe organisatiestructuur en visie opgesteld in de vorm van een adviesrapport. Dit adviesrapport is eerst voorgelegd aan de verenigingen en na instemming aangeboden aan het Algemeen Bestuur van de KNSB.
De volgende stap is nu de bemensing van zowel het Unit Bestuur Kunstrijden, als ook de commissies Topsport, Breedtesport, Wedstrijdorganisatie & Testen en Opleidingen.
Wie zoeken we en welke competenties verwachten we?
Uitgangspunt voor de bezetting van het Unit Bestuur Kunstrijden is dat hij bestaat uit generalisten met ieder hun eigen specifieke kwaliteiten. We zoeken mensen die met beide benen op de grond staan en die bereid zijn samen te werken aan een duurzame toekomst van het kunstrijden. Ervaring bij een van de kunstrijverenigingen strekt tot aanbeveling. Voor de integrale besluitvorming zijn leden nodig die ieder een eigen aandachtsgebied hebben, maar bovenal een helikopterview. Zij kunnen op basis van analyse van trends en ontwikkelingen in de sportwereld richting kan geven aan de verdere ontwikkeling van het Kunstrijden.
Van de bestuurders wordt verwacht dat zij het collectief handelen binnen de Unit Kunstrijden kunnen sturen, verbeteren en waar nodig vernieuwen. Van de leden wordt verder besluitvaardigheid en resultaatgerichtheid verwacht, alsmede openheid en transparantie. Het spreekt voor zich dat van ieder lid een discreet engagement verwacht wordt, daarnaast dienen de leden van het bestuur de 13 aanbevelingen voor goed sportbestuur zoals beschreven in de brochure “Goed sportbestuur” van het NOC*NSF te onderschrijven. De zittingstermijn is 3 jaar. Een bestuurder kan maximaal twee maal worden herkozen.
Nader uitgewerkt betekent dit dat de kandidaat bestuursleden beschikken over de volgende kwaliteiten en competenties:
- Affiniteit met het adviesrapport KR zoals vastgelegd van de Stuurgroep KR en de daarin vastgelegde visie en doelstellingen:
- Kan deze visie vertalen in organisatiestrategie en lange termijn doelen:
- Schrijft leesbare en SMART plannen (SMART=Specifiek, Meetbaar, Acceptabel,
Realistisch, Tijdgebonden);
- Een algemene interesse voor Kunstrijden;
- Beschikken over een helikopterview, analytisch vermogen en kunnen onderscheiden
van hoofd- en bijzaken;
- Kennis van en ervaring in bestuurlijke besluitvormingsprocessen;
- Gevoel voor en inzicht in democratische verhoudingen;
- Kunnen werken in teamverband;
- Discussievaardigheid, vergadervaardigheid, besluitvaardigheid en communicatievaardigheid;
- Kennis en inzicht om de bedrijfsvoering van de Unit Kunstrijden, de financiële en sporttechnische
prestaties in algemene zin te kunnen beoordelen;
- In staat zijn op basis van analyse van feedback, kritisch te reflecteren op eigen functioneren;
- Kan confronteren, bemiddelen en geeft en vraagt feedback en follow-up
- Openheid en onafhankelijkheid (bijv. geen ouder van een actieve KR topsporter)
- Komt beloften en afspraken na
* Waarin de functiebeschrijvingen functies en personen zijn beschreven in de mannelijke vorm, wordt ook de vrouwelijke vorm bedoeld.
Tijdsinzet
Het besturen van het kunstrijden kost tijd. Veel van de communicatie gaat echter per e-mail en telefoon. Per jaar zijn er circa 10 vergaderingen en twee maal een vergadering met de kunstrijverenigingen. Gemiddeld zal het bestuurswerk ongeveer 4 uur per week vergen.
Aanmelden
Bent u de juiste persoon voor het bestuur of commissie van het kunstrijden. Wij ontvangen dan graag vóór 1 november 2009 uw gemotiveerde kandidaatstelling voor de bestuurspost of commissie, met de relevante punten uit uw CV op: kiescommissie@kunstrijkoepel.nl
Voor meer informatie kunt u zich wenden tot de heer Joop Janssens, voorzitter van de Stuurgroep Kunstrijden via j.a.th.janssens@freeler.nl
Specifieke taakbeschrijvingen diverse functies:
Functie: Voorzitter
- Leidt de vergaderingen ( bestuur vergaderingen en algemene ledenvergaderingen)
- Bewaakt de bestuurlijke voortgang en samenhang van het kunstrijden
- Is verantwoordelijk voor de externe contacten.
- Is contactpersoon naar het Algemeen Bestuur van de KNSB
- Hij draagt tevens zorg voor de bewaking en de continuïteit van het beleid
- Opstellen van evaluatie-, sollicitatie- en ontslagzaken.
Specifieke competenties:
- Generalist, Integer, Besluitvaardig, Natuurlijk gezag, Netwerker, Bruggenbouwer, heeft voldoende tijd beschikbaar (ca 10-12 uur/week)
Functie: Secretaris
- Is ambtelijk contactpersoon van het Algemeen Bestuur
- Verzorgt de agenda, notulen (besluitenlijst en actielijst) en correspondentie,
- Fungeert als postadres voor het bestuur en draagt zorg voor de archivering.
- Is verantwoordelijk voor de KR-berichten en de website
- Is verantwoordelijk voor het opstellen van het beleidsplan, jaarplan en jaarverslag;
- Houdt de jubilarissenlijst bij en vraagt onderscheidingen aan.
- Bijhouden reglementen en wijzigingen
Functie: Penningmeester/budgetbewaker
- De penningmeester draagt zorg voor een goed financieel beleid en is verantwoordelijk voor het adequaat beheer van de geldmiddelen
- Begroot jaarlijks zorgvuldig de verwachte inkomsten en uitgaven vanuit het jaarplan en stemt dit af met KR-verenigingen, de directie en het AB van de KNSB
- Maakt het financiële jaarverslag en verantwoord de financiën aan de KR-verenigingen, directie en het AB van de KNSB
- Controleert de begrotingen en exploitatie per (commissie)activiteit
- Levert een actieve bijdrage aan sponsorfinding
Functie: Commissievoorzitter
- De commissievoorzitter is lid van het bestuur KR
- Is de verbindende schakel tussen betreffende commissie en het bestuur
- Zorgt en bewaakt de voortgang en samenhang binnen de commissie in relatie tot het algemene meerjarenplan/jaarplan en verantwoordt dit binnen het bestuur KR
- Is specifiek verantwoordelijk voor het commissiebeleid en haar activiteiten
- Bewaakt het niveau van het specifieke programma aanbod
- Stimuleert de samenwerking binnen de commissie en met andere actoren
Specifieke competenties
Inhoudelijke kennis van het aandachtsgebied van de betreffende commissie
|
